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Consultoria em Gestão Organizacional

Apoiar a direção da empresa na identificação de pontos críticos operacionais, financeiros, comerciais e administrativos, buscando a implementação de soluções que corrijam as fragilidades identificadas, ajustando o processo empresarial alicerçado na lucratividade e sustentabilidade do negócio.

Diagnóstico Empresarial

Ferramenta fundamental para a definição de um plano de reestruturação baseado nas seguintes ações:

Avaliação dos Processos Decisório e Operacional

Análise da decisão e medição da racionalidade operacional da empresa.

Avaliação de Relatórios Gerenciais

Análise dos indicadores econômicos e financeiros do negócio, balanço patrimonial, fluxo de caixa, orçamento, faturamento, custos fixos e variáveis, estoques, liquidez, endividamento e rentabilidade.

Análise de Mercado

Análise do ambiente comercial (concorrentes, parceiros, produtos, posicionamento da empresa no segmento de atuação).

Nível de Segurança Empresarial

Avaliação do nível de segurança empresarial através da validação dos controles internos praticados na organização.

Nível de Tecnologia

Análise do nível de tecnologia (sistemas de gestão) aportados no processo de tomada de decisão , controles internos e operacionais.
Como atuamos no processo
  • Gestão Empresarial
    Apoiamos e assessoramos a alta direção das empresas na implementação, operação e monitoramento de ações voltadas para a maximização dos resultados econômicos e financeiros do negócio. Esses trabalhos estão suportados por planos de ação elaborados em conjunto com os acionistas e executivos das empresas e norteiam as ações que deverão ser implementadas e geridas, com o objetivo de garantir a remuneração do investidor, alcançar os seus objetivos sociais e econômicos, garantindo a perenidade da organização. O resultado dos trabalhos de Gestão Empresarial são avaliados pelos clientes, através da análise da evolução dos indicadores de desempenho empresarial.
  • Planejamento Estratégico
    Apoiamos os processos de construção e acompanhamento do Planejamento Estratégico das empresas através de: Diagnóstico de cenários com identificação e análise detalhada de oportunidades, ameaças, forcas e fraquezas que refletirão no desempenho da organização; Mapeamento de estruturas, processos, competências e recursos existentes ou necessários para o alcance de objetivos determinados no planejamento estratégico; Identificação, alinhamento e consolidação dos elementos básicos da personalidade empresarial (missão, visão, negócio, cultura e valores); Elaboração e implantação de planejamento empresarial e operacional, com definição e descrição de objetivos, metas, planos de ação e orçamentos correspondentes; Acompanhamento e avaliação de programas, objetivos e metas definidos no planejamento estratégico.
  • Reestruturação Organizacional
    Elaboração e implementação de ações destinadas a dotar a empresa da estrutura necessária para suportar as suas operações e, ao mesmo tempo, gerar informações confiáveis e no prazo necessário para o processo de tomada de decisão pelos quadros gerenciais e diretivos.

Relatórios de Conclusão

Ao fim dessas análises a Perfil disponibilizará para o cliente um Relatório de Diagnóstico Empresarial contendo o mapeamento das oportunidades de melhorias identificadas.